Los incendios en Chubut generaron alerta en los viajeros, que prefirieron cambiar la tranquilidad de los paisajes cordilleranos alterados por el fuego por otros destinos más seguros.
La temporada mostró un desempeño medio con recuperación progresiva, en un contexto de turismo más cauteloso, estadías cortas y consumo selectivo.
En Puerto Madryn, enero cerró con una ocupación promedio de 35% en la primera quincena y 50% en la segunda. Durante el fin de semana de Carnaval (14 al 17 de febrero), la ocupación alcanzó el 77% en hotelería y 65% en para-hotelería.
El gasto diario promedio en los primeros diez días de enero osciló entre $ 70.000 y $ 120.000, con una estadía media de 3 a 4 días en enero y 3 días en Carnaval, confirmando la tendencia a viajes más breves y decisiones de consumo moderadas.
La agenda cultural y recreativa tuvo fuerte protagonismo. Se destacaron propuestas como “Marejada Cultural”, Madryn Comestible, la feria “Con Sabor a Madryn”, el Mercado Emprendedor y el Carnaval del Mar sobre el Boulevard Brown, con murgas, comparsas y artistas locales.
También hubo intensa actividad deportiva (triatlón frente costero, torneos de equitación, maxibásquet y pelota paleta) y ciclos culturales gratuitos como “Filosofía a la Mar” y cine italiano, que ayudaron a dinamizar la demanda. En términos provinciales, el movimiento se distribuyó entre los principales corredores turísticos.
Además de Madryn, puerta de acceso a la Península Valdés, se destacaron Esquel y la zona de la cordillera con el Parque Nacional Los Alerces, Trevelin con su perfil de turismo rural y naturaleza, y Comodoro Rivadavia como polo urbano y de eventos.
En la comarca andina, destinos como Lago Puelo y El Hoyo mantuvieron afluencia sostenida vinculada al turismo de naturaleza.
EL VERANO 2026 A NIVEL NACIONAL
El verano 2026 tuvo una dinámica de menor a mayor y cerró con un balance superior al de 2025: viajaron más turistas, se generó mayor impacto económico y la agenda de eventos funcionó como gran motor de convocatoria en todo el país.
De acuerdo con el relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), la temporada 2026 finalizó con 30,7 millones de turistas recorriendo el país y un impacto económico cercano a 11 billones de pesos.
La cantidad de personas que viajaron en toda la temporada creció 9,5% frente a la temporada 2025, mientras que el gasto total real aumentó 4,5%, impulsado específicamente por la mayor cantidad de personas que pernoctaron al menos una noche fuera de su ciudad.
En cambio, el gasto diario por turista alcanzó los $ 97.101, resultando nominalmente mayor al año pasado (+28,2%), pero 3,3% menor cuando se quita el impacto de la inflación (a precios reales).
A diferencia del verano anterior, la temporada mostró un desempeño más equilibrado, con un flujo sostenido de turistas durante enero y febrero, acompañado por políticas comerciales más agresivas, promociones y financiamiento en cuotas que ayudaron a dinamizar el consumo.
La estadía media se ubicó en 3,65 noches (vs. 3,7 en 2025), consolidando la tendencia hacia viajes más breves. En comparación con 2023 (4,15 días), la permanencia promedio es 12% menor. Frente a 2022 (4,65 días) la reducción alcanza el 21%. Este comportamiento evidencia un cambio estructural en los hábitos de viaje: ante un contexto de ingresos más ajustados, el principal mecanismo de adaptación del turista no es dejar de viajar, sino reducir la duración de la estadía, mientras que el gasto diario se mantiene relativamente más firme en relación con la experiencia elegida.
BALANCE GENERAL
El comportamiento del verano fue muy heterogéneo pero dinámico. Los destinos que combinaron naturaleza, eventos y agenda cultural lograron altos niveles de ocupación, mientras que otras plazas mostraron desempeños más moderados y sensibles al clima y al calendario.
La temporada se organizó por “picos” más que por anticipación: fines de semana, festivales, carnavales y competencias deportivas actuaron como activadores concretos del viaje, acelerando reservas y elevando ocupación incluso en destinos que habían comenzado con registros bajos.
Se consolidó un nuevo perfil de turista: decidió con poca antelación, priorizó experiencias específicas y ajustó la duración de su estadía. La permanencia promedio se mantuvo en torno a 3-4 noches en destinos consolidados y fue más corta en plazas de paso o escapadas regionales.
El gasto fue selectivo pero significativo: el consumo se concentró en productos y experiencias de alto valor agregado (excursiones, gastronomía, eventos), mientras que se moderaron consumos accesorios. Donde el producto turístico estuvo bien diferenciado, el impacto económico fue contundente.
Eventos + cultura + deporte fueron la fórmula más efectiva para sostener el movimiento turístico. Las fiestas populares, festivales, torneos y propuestas gastronómicas funcionaron como motores claros de demanda y permitieron sostener actividad incluso en contextos de mayor prudencia en el gasto.
Entre los problemas del sector, este año aparecieron la rentabilidad ajustada, la competencia informal y la dependencia del clima y la agenda, factores que le dieron volatilidad a la temporada y obligaron a una planificación más flexible por parte de prestadores y destinos.