La prestataria comunicó los avances logrados bajo la actual gestión. Aclararon que estas acciones, especialmente evidentes en los últimos tres meses, “han sido posibles gracias a un accionar transparente y responsable que prioriza el bien común, permitiendo ejecutar medidas que siempre estuvieron al alcance, pero que lamentablemente fueron postergadas por la gestión anterior durante sus 14 años al frente de la institución”.
“Hoy, con una administración enfocada en la transparencia, la optimización de recursos y la mejora continua, demostramos que este progreso históricamente fue posible si los intereses colectivos hubieran primado desde la gestión anterior a la actual.
ESTADO FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO
1. Regularización de obligaciones laborales y previsionales:
Se han cumplido en su totalidad los pagos de salarios, aportes y contribuciones correspondientes a los trabajadores de la Cooperativa, garantizando el respeto y cumplimiento de sus derechos.
2. Cancelación de deudas con organizaciones gremiales:
SINDICATO de LUZ y FUERZA: La deuda histórica con esta destacada entidad gremial está siendo saldada mediante acuerdos extrajudiciales, en un marco de diálogo y colaboración mutua.
FENTOS: Siguiendo el mismo camino, la deuda pendiente con esta organización ha sido resuelta sin recurrir a instancias judiciales.
ADQUISICIONES Y MEJORAS EN INFRAESTRUCTURA
1. Fortalecimiento del Servicio Eléctrico:
Se adquirió equipamiento técnico de última generación con una inversión de $45 millones, lo que garantiza un suministro eléctrico más eficiente y confiable para nuestros usuarios.
2. Modernización del Servicio Sanitario:
Nueva bomba para la planta potabilizadora: El 27 de enero de 2025 se adquiere un equipo de bombeo avanzado para toma de agua cruda por un valor de $ 55 millones, asegurando un suministro continuo de agua potable para Rawson.
Reparación integral del sistema: Se ejecutaron tareas de mantenimiento y reparación en todo el sistema de bombeo, garantizando el correcto funcionamiento del servicio sanitario.
REDUCCIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE COSTOS OPERATIVOS
1. Transporte de agua:
Se ha reducido significativamente el costo del transporte de agua hacia las zonas de Magagna y los loteos sociales, promoviendo la sustentabilidad financiera de este servicio esencial.
2. Pólizas de seguro:
Una revisión exhaustiva permitió reducir los costos mensuales de las pólizas de seguro, obteniendo una cobertura más amplia y favorable para la Cooperativa.
3. Reducción de la alícuota de ART:
Gracias a una gestión administrativa eficiente, la alícuota anual de la ART se redujo del 1,5% al 1,03%, representando un importante ahorro. De esta manera logramos mantener la alícuota todo el año 2025.
ORDENAMIENTO Y SANEAMIENTO FINANCIERO
La Cooperativa ha avanzado en la regularización de su situación financiera. En particular, se han gestionado acuerdos para cancelar los planes de pago pendientes con la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP-ARCA), correspondientes a la gestión anterior. Se prevé que estas obligaciones serán completamente saldadas para julio de 2025, fortaleciendo nuestra estabilidad económica.
Se ha establecido un canal de comunicación permanente entre la Presidencia y los socios, fomentando un diálogo abierto para el intercambio de ideas e inquietudes.